jueves, 22 de diciembre de 2022

NAVIDAD BÉLGICA

 1; December 6, Saint Nicholas

The first of the Belgian Christmas traditions comes in early December. For the Belgians the figures of Saint Nicholas and Santa Claus are completely different.

The night of December 5-6 is especially important for children, because before going to bed they sing a folk song “Sinterklaas Kapoentje, gooi wat in m'n schoentje, gooi wat in m'n laarsje. Dank u, Sinterklaasje” and leave a shoe in which they receive gifts or oranges depending on their behavior throughout the year.

It is also tradition to leave carrots for Saint Nicholas's horse, Amerigo, and a pint of beer for the saint himself and his helper Zwarte Piet.


2; Christmas Eve and Christmas Day

It is customary to gather around the table with the family. 

The traditional Belgian menu usually consists of 3 starters and a main course, such as pheasant, turkey or shellfish; and to finish, a buttercream and chocolate cake in the shape of a Christmas tree.

At the end of dinner, the gifts that Santa Claus has previously left under the Christmas tree are opened.

3; New Year


Family and friends gather in the main squares of cities and towns to enjoy the fireworks and wish each other a "happy new year" with 3 kisses on the cheek.

The children read a letter decorated in the form of poetry to their grandparents or their godparents with their best wishes for the new year, and in exchange for the letter they receive a small bonus.

4; The cougnou (or cougnole)

It is a typical sweet from the Hainaut (Hainaut) region that is consumed throughout Belgium and part of northern France from the beginning of December until the end of the Christmas holidays.

It has the shape of a wrapped Jesus and is sometimes presented with a small figure of Jesus in pink marzipan.

5; You will bring them to Andenne


It is a typical card game in Walloon bakeries, pastry shops and taverns at Christmas.
With 32 cards, 10 participants and as a prize 5 "cougnou" of different sizes. The rules of the game are simple, whoever draws the highest card wins.


Each one receives a name in Walloon dialect:

Li Prumi, the largest
Li Deyin-me
Lo Trwezin-me
Li Quatrin-me
Li-Troye, the smallest

6; Boukètes and sauerkraut in Liège


On Christmas day the inhabitants of the city of Liège enjoy a particular meal, the “boukétes”. These are buckwheat crepes stuffed with apple and raisins sprinkled with sugar and accompanied by mulled wine.

And on New Years it is a tradition that families get together to eat sauerkraut, putting a coin under each plate to attract good luck and abundance for the rest of the year.

7; Eentje mee suiker ( in Ghent )

In the city of Ghent it is traditional to receive the New Year by wishing people "Eentje mee suiker!" or "Eentje mee zeem" (a slice of bread with sugar or honey). 

It has to do with an old Ghent tradition of offering all guests a slice of gingerbread covered with sugar or honey to celebrate the first day of the year.


8; The dringuelle in Wallonia


This is the bonus also known in Belgium under the name of "drinkgeld" in Flemish or "trinkgeld" in German, literally "money to drink something".  It is customary for children and young people to receive this money from the oldest members of the family, and it is usually accompanied by cake or "Galette des Rois".

9; The galette des Rois


To celebrate the Epiphany or the arrival of the Three Wise Men, on January 6, it is a tradition to finish the main meal with the "cake of the Kings".

Formerly the cake was divided between the number of diners or cohabitants, plus a piece. This was the so-called "poor man's share" and was offered to anyone in need who knocked on the door. 

At present, the "part of the poor" has been suppressed and it is the smallest of the house who decide the distribution, a crucial task, since a bean is hidden in the cake, and whoever is the winner becomes the winner. king or queen for a day.

10; Places to see in Brussels at Christmas


Grand Place


There you will find the large Christmas tree over 20 meters high that is placed every year along with a life-size nativity scene. In addition, you can enjoy the light and music show that takes place every night approximately every 30 minutes.

The Saint-Hubert Galleries
You cannot leave Brussels without having walked among the first commercial galleries in Europe. These picturesque corridors are filled with lights and colors during Christmas. You can take advantage and dine at one of the fantastic restaurants in the area.

Place Sainte-Catherines
This place is probably the hub of Belgian Christmas, as it is the place where the most activity takes place. In this square, a light show is projected every night on the façade of the Sainte-Catherine church.

The Christmas Market


Every year the famous Christmas market, better known as the Plaisirs d'Hiver, is installed in the old town of Brussels. These are a lot of stalls scattered around the busiest streets of the city full of food, Christmas decorations, crafts and endless gifts that you can't help but take a look at.

end of year partys


On New Year's Eve there are many parties that are organized in the capital. Every corner is preparing to leave behind a whole year and welcome a new one. Some of the most famous celebrations are:


11; Plaza del Atomium: 

do not forget to visit the Atomium, there a massive party is held every year to inaugurate the beginning of the year in the best possible way.

12; Place de Brouckère: 

during the night from December 31 to January 1, dj's, music, rockets, fireworks and a countdown will welcome the new year in the most lively way.

13; Grand Place:

 as one of the most important squares in Brussels, this place hosts endless activities every New Year's Eve to celebrate the end of the year. And although there is no countdown here, the atmosphere is totally worth it to start a new stage surrounded by energy and overflowing with joy.

14; Brujas



Bruges is a city full of charm during the rest of the year, in December it becomes a true Christmas paradise. Its streets are filled with markets and the most important squares host an endless number of choirs that sing their best Christmas carols. And since it couldn't be missing, an ice rink and a Ferris wheel decorate the center just like in the capital.

The advantage over Brussels is that because it's a small city, you won't be too cramped. You can walk through the streets and have a drink in one of the most Christmas-like terraces without any problem.

15; traditions

Breaking with the tradition of the American Santa Claus, it is Saint Nicholas (Sinterklaas) who, from Spain, arrives laden with gifts for children on the night of December 4-5. One of the most typical gifts of this character are oranges, a fruit that in the past was highly appreciated and rare in the country.

It is also characteristic of Christmas in Brussels to dress the Manneken Pis in their best costumes. Take advantage and take some photos of their Christmas finery while you have a laugh with this picaresque character.

Lastly, another tradition, also related to this pissing boy, is the December 27 Manneken Pis race. It is a 7-kilometre night race through the city center visiting the most outstanding points of interest. If you are a fan of running, you will feel at home and you will be able to discover the capital from a very different perspective.

lunes, 31 de octubre de 2022

Los diversos modelos que implica la administración empresarial.

Modelo de sistemas abiertos.


Un modelo de sistemas abiertos ve a una organización como dinámica y continuamente interactuando con su medio, en la medida que toma sus insumos, actúa para transformarlos y produce resultados.

Los insumos o ingresos de la organización son sus recursos productivos, que luego se usan para la producción o ensamblado de bienes finales o servicios, que son sus productos o sus resultados.




Las tres situaciones posibles a la que se puede enfrentar una empresa son:

Insumo mayor al egreso: La empresa está perdiendo dinero porque sus factores de entrada son mayores que los producidos.




Insumo igual a producción: La empresa está en su punto de equilibrio. Producción menor a insumo: Como el valor de los productos es mayor que el valor del insumo, la empresa está produciendo utilidades.

La verdadera productividad de la empresa será evidente cuando el valor de mercado de los productos de una empresa sea mayor que sus recursos de insumo. La diferencia entre producción e insumos se llama ganancias brutas. Las organizaciones de negocios que usen los recursos limitados con mayor eficacia y eficiencia tendrán más ganancias brutas. Modelo de sistemas abiertos | MarcoTeorico.com

Medio externo de las empresas. 

El medio externo de las empresas son aquellas fuerzas externas a la organización que influyen en la manera en la que funciona dicha organización: sociológicas, políticas, económicas y tecnológicas.

   Factores sociológicos: Una perspectiva sociológica del medio incluye el estatus y tendencias demográficas, la ética que prevalece y los valores personales, y los valores culturales generales. Cada país tiene su medio social único, y en la medida en que las empresas se convierten en internacionales, la administración debe comprender estos medios exclusivos.

Factores tecnológicos: Este factor tiene el efecto más drástico en las empresas, ya que los cambios en el medio externo a menudo se sienten dentro de la empresa. Esta puede estar por completo comprometida con una forma de tecnología, y haber hecho inversiones de capital importantes en maquinas y capacitación, solo para ver surgir una tecnología nueva, más innovadora y costo-eficacia. Debido a la velocidad de crecimiento sin precedentes de Internet en los últimos cinco años del siglo xx, los mercados pueden cambiar casi en una noche. Ignorar los cambios en la tecnología puede constituir una alerta fatal para la administración que puede llevar a la empresa a desaparecer.

Existen tres áreas principales del medio tecnológico que los administradores deben considerar al tomar decisiones, estas son: fuente de una nueva tecnología llamada proceso de innovación, la manera en la que se introduce la tecnología nueva en una empresa, llamada proceso de transferencia de tecnología, y la tecnología actual que va a la vanguardia y su aplicación dentro de la empresa.

Factores económicos: Como ya se menciona en la teoría del modelo de los sistemas abiertos de una empresa de negocios, la organización usa los recursos (factores de entrada) para producir bienes y servicios (resultados). Todo esto dentro de un ambiente económico general, el cual afecta cada uno de estos factores. Los directivos deben considerar el estado de la economía en la toma de decisiones de negocios, y cada vez más la economía internacional debe ser considerada en la planeación y toma de decisiones ejecutivas. Esos aspectos que deben ser considerados son la propia economía, los clientes y los competidores.  

Factores políticos: Las leyes son el medio fundamental mediante el cual los factores políticos afectan a las empresas. Estas deben de responder a las leyes y reglamentos locales, estatales y federales. Todas las transacciones de negocios deben apegarse a lo que establecen las leyes en el país en el que se desarrollan. Una empresa debe afiliarse con otras similares, en asociaciones de comercio, y buscar influir o cabildear por cambios en las leyes. Las empresas deben también relacionarse con las dependencias federales, estatales y locales que se encargan de supervisar las operaciones de cierta clase de empresa. La relación gubernamental en los ámbitos local y federal, puede influir y, a veces, restringir la toma de decisiones de la administración.

Todas las empresas funcionan dentro de diversos medios externos, el más importante de estos es el político y el legal. Para ayudar a asegurar el éxito comercial, todos los ejecutivos deben tener presente el estado actual de, y los cambios propuestos en estos medios. Ignorar estos cambios en el área de política o en los códigos legales, es buscar un problema.

Medio interno de las empresas. 

Los elementos dentro de la organización que están disponibles para ser usados en el cumplimiento de sus metas, son los recursos organizacionales. Estos son los recursos físicos, humanos, tecnológicos y financieros.




Recursos financieros: Todas las organizaciones requieren recursos financieros para permitir sus operaciones actuales y para tener fondos para el crecimiento. Si esto es muy rentable, el dinero ganado puede quedarse en la empresa y emplearse para tener fondos para el crecimiento deseado. Estos fondos se llaman utilidades retenidas (porque se retienen en la empresa, no se pagan como dividendos a los accionistas): esta es la manera más barata de financiar el crecimiento de la empresa. Esta fuente de fondos es a menudo inadecuada para financiar el nivel deseado de crecimiento; por ello, deben utilizarse otras fuentes. Para asegurar los recursos financieros necesarios, los administradores pueden buscar fondos por fuera de la empresa.

Existen dos fuentes generales de financiamiento para las empresas:

1) Capital de adeudo: es el dinero prestado a la organización para usarse en los negocios. Los préstamos bancarios, las líneas de crédito y los bonos corporativos son formas de deuda. Toda deuda genera intereses que son el dinero pagado, ya sea a un banco o aun propietario de bonos por el uso del dinero.

2) Capital propio: cuando una empresa vende sus acciones está renunciando a la propiedad; a esto se le llama capital propio. Una vez que se vende una acción la empresa no necesita recomprarla. En general una empresa no tiene la obligación de pagar dividendos. El capital propio es una de las formas más cara a largo plazo de obtener capital porque al vender acciones la empresa renuncia a su propiedad y una vez vendida la acción se va para siempre a menos que se recompre.

Las tareas financieras más importantes que confrontan los administradores son adquirir los fondos necesarios mediante una combinación de utilidades retenidas, capital de deuda y capital propio, y destinar los recursos financieros obtenidos para el uso de la empresa.

Recursos físicos: Los recursos físicos de una empresa, incluyen la planta y equipo de producción, asi como las instalaciones para la distribución y los inventarios de materias primas. La tarea del administrador es asegurar que las plantas estén localizadas en áreas donde los valores del lugar sean propicios para la empresa productora y exista una oferta de mano de obra y que cuente con una oferta adecuada y confiable de materias primas. La disponibilidad de materias primas y los valores locales de la comunidad donde la planta está ubicada, ejercerán influencia en la toma de decisiones gerenciales. Los administradores periódicamente evalúan la manera en que los recursos físicos de una empresa se adquieren y utilizan.

Recursos humanos: La gente que trabaja en una empresa constituyen sus recursos humanos, lo que satisface las necesidades de la organización de adquirir las capacidades necesarias para conducir un negocio eficaz y eficiente. Existen cuatro tareas que el directivo debe enfrentar en el área de los recursos humanos:

1) Captar los trabajadores necesarios.

2) Poner a los empleados correctos en los puestos correctos.

3) Motivar un desempeño humano eficiente que lleve al trabajador a niveles aceptables de productividad.

4) Evaluar el desempeño de un empleado.

Recursos tecnológicos: Los recursos tecnológicos se refieren al nivel de tecnología aplicado dentro de la empresa. El nivel de tecnología de una empresa puede ser considerablemente diferente del nivel de tecnología que va a la vanguardia. El administrador debe decidir el nivel apropiado de tecnología para la empresa respecto a sus metas y a las capacidades apropiadas de los recursos humanos necesarias para que apliquen la tecnología. Puede que la organización no necesite lo último en tecnología para operar eficazmente, pero si se requieren altos niveles de capacidades para operar la tecnología nueva. La empresa debe capacitar a los empleados en las nuevas habilidades o contratar a nuevos que ya las tengan. Medio interno de las empresas | MarcoTeorico.com

Cultura corporativa.

Un aspecto importante del medio interno de una empresa es su cultura corporativa, la suma total de valores, costumbres, tradiciones y significados que hace única a una empresa. La cultura corporativa comprende la visión de los fundadores de la empresa y de sus primeros héroes. A menudo se trata de una mitología que adorna los logros actuales de dicha persona; estos primeros valores sirven para guiar e influenciar a la administración actual.


Cuando los trabajadores ingresan a una compañía nueva, por lo común reciben una orientación formal. Esta consiste desde una simple instrucción verbal, un folleto o un manual impreso de clases formales. Parte de esta orientación puede ser contar de nuevo los primeros días de la empresa y las hazañas de sus héroes. No solo compartir la anécdotas si no una transmisión de los valores esenciales apreciados dentro de ella. La orientación expone la filosofía, los valores y las acciones esperadas de los empleados de la empresa.
En los administradores también influyen los estándares éticos, que ordenan la conducta tanto dentro como fuera de la empresa. Las acciones no éticas son aquellas que van en contra de los estándares de moral aceptados del momento y lugar. Los estándares éticos son producto de un momento y un sitio, y pueden cambiar con el paso del tiempo y con cambios de lugar. Los valores de una cultura corporativa también influyen en los estándares éticos dentro de una empresa.


La cultura corporativa influye en la conducta de los ejecutivos, es decir, la suma total de valores, costumbres, tradiciones y significados que hace única a una empresa, a menudo se le llama carácter de una organización. La ética gerencial se refiere a los estándares de conducta aceptados y comprendidos en una industria, y en los códigos de la empresa. Algunas de las conductas especificadas en los códigos éticos pueden ser legales, pero pueden no ser aceptadas dentro de una compañía o industria. Cultura corporativa | MarcoTeorico.com

FUENTES DE INFORMACION 
1; https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjH9WOP-17QJVlGnQPXo7Wqr7iqL5LZQMcN4PNqMxCpZoNwYr7XIk-yQtKfLoi34wpDejfjUH_JZaK0nMSnAKIWfpnDhsc8omzsrpojPn8LQmcoV4YPzejrrRtURErfMJzpStrmd2v9hDpO/s1600/corporate-culture.jpg